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选用人才的方式应灵活多样

时间:2017-12-28 16:35来源:未知 作者:admin 点击: 关闭窗口
选用人才的方式应灵活多样


选用人才的方式应灵活多样

 
选用人才的方式不能单一,而应该灵活多样,并可把几种方式结合起来运用。
1.选举制    
这是一种能反映员工意愿,体现员工当家作主的选拔人才的方式。选举上来的人有群众基础,能得到大家的拥护、支持; 选举过程也是员工对被选举人的评价撤励过程,有助于激发被选举人的积极性。选举制的缺点是在某些单位,获票最多的人有时并非是很有才干的,而一些平庸的“老好人”往往获票较多。因此,选举可与其他方式结合起来。
2.考试制
这种方法比较客观,它用同一类问题测试不同的应试者,从中比较出优劣高低。通过考试,一般总是可以发现和选拔出人才。可以扭转“走后门”的不正之风,有利于激励人才竞争,造成钻研业务、奋发向上的企业风气。其不足是:考试内容与实际能力难以完全一致,虽然能测出一个人的知识的多少,但难测出这些知识有多少可转化为解决实际问题的能力。
3.推荐制
即采用组织推荐、员工推荐、专家推荐、自我推荐与领导审批相结合的方式。推荐制是广泛发掘人才的好形式。古人云:“千里马常有,而伯乐不常有”,人人都要争当伯乐,甘做人梯,勇于荐贤举能。为此,有的部门、单位专设了“伯乐奖”。但仍有些能人贤士“怀才不遇”,因此,领导要鼓励自荐。自荐者较之他荐者更为难能可贵,他们的自信心强,有干一番事业的内在动力。但今天还未形成自荐的好风气,因为常常在自荐者周围听到“官迷”、“狂妄”等可恶之语。领导应首先破除世俗偏见,为自荐者提供良好的条件,保护他们的热情,鼓励他们勇于自荐。
4.聘任制
聘任制或招聘制有利于人才竞争,促进人才交流,有利于改变分配中某些专业不对口、学用脱节的情况,有利于发挥人才特长,挖掘人才潜力。聘任工作一定严格按照规定的程序进行,并与考试、考核紧密结合,认真进行鉴定,以防止某些平庸之辈为捞取种种好处而鱼目混珠。
 
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